知识产权贯标认定流程是什么？
一、明确贯标人员及其岗位职责，包含建立领导组和具体工作小组，当中领导组的岗位职责包含：统一化领导知识产权管理体系建立工作，承担为知识产权管理体系建设给予资源和人力保障，承担知识产权管理体系建设中的重大问题决策，参与知识产权管理体系的管理评审和认证现场审查工作等;具体工作小组的岗位职责包含：承担体系认证工作的工作筹划，承担知识产权管理体系文件意见征集和编制，承担体系认证工作的推进和实行、审核检查分析改进，承担知识产权管理体系认证的内审、管理评审和第三方认证申请审查工作等。
二、明确贯标工作的进展，大体上可划分为4个环节。
第一阶段为启动和管理诊断环节，在这一环节主要涉及到贯标筹备及调查诊断，对相关的人员进行培训，并促进学习国家标准，掌握了解标准的要求，梳理诊断公司现况，结合标准和意见和建议，识别公司体系建设内容。
第二阶段为构建体系及编制体系文件环节，主要涉及到的内容包含：按照标准的要求，明确分工编制体系文件，汇总后形成管理体系初稿，对体系初稿进行集中讨论，并征集各部门意见，修订形成管理体系。
第三阶段为运作实行及内部评审环节，主要涉及到内容包含：对管理体系进行会签、批准、发布及其内部培训，按照体系文件的要求在企业内部运作，运作过程中需要企业各个部门和工作岗位予以配合，运作最少3个月后，进行内审和管理评审，分析存在的不足，提出改进方案并实行改进。
第四阶段为第三方评审认证环节，递交认证资料，申请认证审查，实现文件的审核，接受认证公司指派审核员到公司现场进行审核认证，在限定时间内及时实现可能的不符项整改，最后获得认证证书。
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